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1号店的利润已经在步入正轨，易购盈利“主要原因在于规模经济”，易购盈利毛利润在第四季度有了很大提升，同时也在优化物流架构，通过提高免运费标准来扩大订单经济。依靠营销、到的曙供应链、大数据、流量运营、平台资源等综合整合能力，京东吸引了宝洁、华为、小米、格力、美的、海尔等品牌的深度合作。

此前，苏宁京东金融在2016年1月获得66.5亿元A轮融资，2017年1月，与中国银联达成深度合作，在互联网支付、农村金融项目等多个领域共同寻求创新。依照该协议，易购盈利京东集团将出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融68.6%的股份。据京东2016年三季报显示，到的曙截至2016年9月30日，京东金融、o2o、技术以及海外业务的非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损约为3亿元。

在这份财报中，苏宁京东集团全年净收入为2602亿元人民币，同比增长44%，全年交易总额(GMV)达到6582亿元人民币，同比增长47%。正因为如此，易购盈利通常是从同比的角度观察分析毛利润趋势。

在财报中，到的曙截至2016年12月31日，京东在全国运营256个大型仓库，总面积约560万平方米。

苏宁“我们开始看到消费产品类别的毛利润和订单经济有所改善。支点在哪里? 编者按：易购盈利本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：易购盈利Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，到的曙区域竞争力我举个例子：到的曙“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。这个时代的人不管你是创业者，苏宁还是任何一个团队的成员，苏宁不管是什么样的身份，对自己“认知力”的更新是很重要的事情，品牌力、认知力和商业杠杆力是对创业者最有利的资源。

从发行开始切入，易购盈利在形成对市场有一定的带动性、易购盈利影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。商业杠杆力就是比拼资源的能力，到的曙羽泉或者胡海泉有什么资源?演出资源、到的曙影响力的资源，在受众群体里这个认知能否转化成跨界的影响力?比如说，我对传媒有影响力，或者我累积的行业影响力是否能够跨界使用?每个人都有自己的商业杠杆力，就看你分析后如何精准使用。